3月8號(hào)上午，全司2022年春運(yùn)工作總結(jié)暨財(cái)務(wù)分析會(huì)議在總部六樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華主持。
公司董事兼副總經(jīng)理肖立文、副總經(jīng)理羅雄雁分別對(duì)2022年春運(yùn)生產(chǎn)和安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)。今年春運(yùn)，受疫情各地倡導(dǎo)就地過(guò)年以及雨雪惡劣天氣等多方因素影響，客流量仍呈下滑，根據(jù)全省、全市春運(yùn)電視電話(huà)會(huì)議和有關(guān)文件精神，我司按照“安全、健康、有序、滿(mǎn)意”的總體目標(biāo)，聚焦難點(diǎn)、抓實(shí)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格疫情防控、提升服務(wù)保障等舉措，有效應(yīng)對(duì)低溫雨雪冰凍天氣、常態(tài)化疫情防控等一系列問(wèn)題，全司參運(yùn)進(jìn)站車(chē)輛1085臺(tái)、建制營(yíng)運(yùn)客車(chē)242臺(tái)、旅游運(yùn)輸車(chē)輛37臺(tái)、出租車(chē)258臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)量57.63萬(wàn)人次，周轉(zhuǎn)量5172.91萬(wàn)人公里，未發(fā)生其他一般以上的上報(bào)事故，杜絕了火災(zāi)事故、“三品”事故、車(chē)輛機(jī)損事故，事故次數(shù)、違法違規(guī)次數(shù)大幅減少，重大違法違規(guī)現(xiàn)象得到了有效遏制，確保了讓旅客走了、走好、走的安全，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”抗疫指示精神，較好地完成了2022年春運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)。
隨后進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析會(huì)上，會(huì)議聽(tīng)取了公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉夢(mèng)蘭關(guān)于公司2021年綜合收入、成本稅費(fèi)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的匯報(bào)。近年來(lái)由于高鐵、疫情、黑車(chē)、私車(chē)等對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大沖擊，客運(yùn)量呈斷崖式下跌，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入各項(xiàng)指標(biāo)均大幅下降，2021年我司運(yùn)輸主業(yè)收入、車(chē)站服務(wù)收入、門(mén)面租金等各項(xiàng)綜合收入為4400.79萬(wàn)元，距歷史最高水平2014年14144萬(wàn)元降幅近七成，收入的持續(xù)銳減、薪酬及相關(guān)成本、稅費(fèi)的支出導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)狀況支大于收，若持續(xù)下去，工資將很快無(wú)法按時(shí)發(fā)放，形勢(shì)極為嚴(yán)峻。會(huì)議就2021年全司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了分析，圍繞公司當(dāng)前的情況、增收節(jié)支、扭虧增盈、體制改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面進(jìn)行了討論和研究，與會(huì)人員建言獻(xiàn)策，提出了優(yōu)化崗位、股權(quán)改革、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等建議。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華在最后的總結(jié)中指出，一、公司目前已處于生死存亡的重要關(guān)口，面對(duì)當(dāng)前困難考驗(yàn)，全司上下既要堅(jiān)定信心，不抱怨、不氣餒，同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司面臨的危機(jī)，積極采取有力措施應(yīng)對(duì)。二、要高度重視增收節(jié)支工作。要有過(guò)緊日子的充分思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，拓寬增收的渠道，增加增收的點(diǎn)、面，盤(pán)活土地資源，全力保證員工工資發(fā)放，確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的完成。三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，查擺問(wèn)題，針對(duì)性制定降本增效方案和措施。如考慮在機(jī)關(guān)實(shí)行大部制改革，精兵簡(jiǎn)政，降低成本，提高辦事效率。只要全司上下團(tuán)結(jié)一心、把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，主動(dòng)工作、積極作為，企業(yè)一定能順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
