2019年11月20日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華在三樓會(huì)議室主持召開公司土地綜合開發(fā)前期籌備工作安排會(huì)議。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各單位以及總部部門負(fù)責(zé)人、前期籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員近40人參加了會(huì)議。
開展土地綜合開發(fā)前期籌備工作，是公司董事會(huì)根據(jù)國(guó)家土地開發(fā)政策變化，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)利好形勢(shì)和全司各單位土地情況，為做好我司土地綜合開發(fā)，盤活土地資源，確保資產(chǎn)效益最大化，助推公司轉(zhuǎn)型升級(jí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及切實(shí)解決好股東員工住房難、住房差的問題決定實(shí)施的。
公司土地立項(xiàng)開發(fā)堅(jiān)持宗地適用國(guó)家政策和房屋拆遷程度與市場(chǎng)相適應(yīng)的原則，宗地開發(fā)堅(jiān)持公司發(fā)展與解決改善股東員工住房相互兼顧的雙贏原則�；I備工作充分、條件成熟的優(yōu)先開發(fā)，并制定具體開發(fā)方案提交公司股東代表大會(huì)審議通過后實(shí)施，不盲目鋪開，不成熟不開發(fā)。為切實(shí)做好該項(xiàng)工作，公司土地綜合開發(fā)利用前期籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的全面組織實(shí)施、督查、落實(shí)。公司五個(gè)片區(qū)相應(yīng)成立前期籌備工作小組，會(huì)議對(duì)有關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行了具體布置。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華對(duì)做好土地綜合開發(fā)前期籌備工作提出了要求：一是上下齊心協(xié)力，確保工作進(jìn)度，促成開發(fā)早日辦成。二是樹立決心，全力以赴，積極爭(zhēng)取各方支持。三是嚴(yán)格按工作要求和內(nèi)容，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行，確保實(shí)效。
