9月2日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負責(zé)人，總部各部門負責(zé)人等參加了會議。
會議對8月份的有關(guān)工作進行了總結(jié)、對9月份的主要工作作了安排。
運輸生產(chǎn)方面，一是完成營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是調(diào)研省際班線的運營情況，并作出相應(yīng)的運營方案和規(guī)定；三是對所有車輛的運行公里進行統(tǒng)計；四是加強對乘務(wù)員的規(guī)范管理。
安全技術(shù)方面 ，一是制作安全管理圖表（降二超、降事故）；二是檢查各單位安全管理人員的值班情況。
人力資源方面，一是實施考勤管理方案；二是運用好U8系統(tǒng)，全面抓好人力資源管理的基礎(chǔ)工作；三是完善請假制度。
辦公室方面，一是完善OA辦公系統(tǒng)；二是做好改制六年來的總結(jié)工作；三是做好股東代表會召開的準備工作。
財務(wù)方面，一是配合運輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是運行和完善好資金管理系統(tǒng)；三是處理并收集營改增工作的相關(guān)問題。
信息技術(shù)方面，一是配合財務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)運行和完善工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的運行和完善工作；三是做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的開發(fā)（確定供應(yīng)商）工作。
安全保衛(wèi)方面，做好新化西站圍墻糾紛的案卷整理工作。
后勤物業(yè)方面，一是檢查督促漣源分公司43車隊院內(nèi)公房搬遷工作；二是做好婁底大修廠廠區(qū)“湘運龍座”開發(fā)項目合同的履行工作；三是做好駕校合同簽訂工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實；五是撥回冷水江和新化兩個車站有關(guān)建設(shè)款項；六是做好新化楊木洲車站收購有關(guān)工作。
黨群工作方面，一是配合人力資源部門完善計劃生育有關(guān)的休請假規(guī)定；二是做好黨委成立的相關(guān)工作。
其它方面，一是重點做好公司章程和股權(quán)管理實施細則的修改以及換屆工作。二是婁底片各單位繼續(xù)認真做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作。
