7月29日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開(kāi)了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門(mén)7月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)、對(duì)8月份的主要工作作了安排，對(duì)婁底片各單位創(chuàng)衛(wèi)工作提出了要求。
公司總部各部門(mén)8月份主要工作。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是繼續(xù)做好營(yíng)收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是調(diào)研省際班線的運(yùn)營(yíng)情況，并作出相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)定；三是對(duì)所有車(chē)輛的運(yùn)行公里進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
安全管理方面，一是制作安全管理圖表（降兩超、降事故）；二是檢查各單位安全管理人員的值班情況。
人力資源方面，一是制定并實(shí)施2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃；二是實(shí)施考勤管理方案。
辦公室方面，一是完善OA辦公系統(tǒng)；二是做好公司改制六年來(lái)的總結(jié)工作。
財(cái)務(wù)方面，一是配合運(yùn)輸部做好營(yíng)收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是做好資金管理系統(tǒng)的運(yùn)行和完善工作；三是做好營(yíng)改增工作并收集相關(guān)問(wèn)題。
信息技術(shù)方面，一是配合財(cái)務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)的運(yùn)行和完善工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的運(yùn)行和完善工作；三是配合運(yùn)輸部做好營(yíng)收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作。
安全保衛(wèi)方面，做好新化西站圍墻糾紛的案卷整理工作。
后勤物業(yè)方面，一是檢查督促漣源分公司43車(chē)隊(duì)院內(nèi)公房搬遷工作；二是做好婁底大修廠廠區(qū)土地開(kāi)發(fā)的招商工作；三是做好駕校合同簽訂工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的門(mén)面、場(chǎng)地租賃工作，確保落實(shí)；五是撥回冷水江和新化兩個(gè)車(chē)站有關(guān)建設(shè)款項(xiàng)；六是做好新化楊木洲車(chē)站收購(gòu)和建設(shè)準(zhǔn)備工作。
黨群工作方面，一是做好評(píng)先評(píng)優(yōu)規(guī)定的修改工作；二是起草一個(gè)有關(guān)計(jì)劃生育的管理規(guī)定；三是做好公司黨委成立的相關(guān)工作
。
其它方面，繼續(xù)做好公司章程和股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則的修改工作。
同時(shí)，我市創(chuàng)衛(wèi)工作將迎來(lái)國(guó)檢暗訪，會(huì)議要求婁底片各單位主要負(fù)責(zé)人保持強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、查找不足之處，采取有力措施，全面整改到位，確保公司創(chuàng)衛(wèi)迎檢成功通過(guò)。
