5月31日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人參加了會議。
會議對總部各部門5月份的有關工作進行了總結，對6月份的主要工作作了安排。
運輸生產方面，一是規(guī)范公司班線車輛合同（包括門面）審批和簽訂流程，并督辦各單位現(xiàn)有合同完善工作；二是認真研究分析班線運輸?shù)那熬昂蛯Σ�，重點研究構筑農村客運班線市場的進入方案。
安全技術方面，一是督促各級安全管理人員充分運用GPS監(jiān)控設備對車輛運行動態(tài)實行全程監(jiān)管，每月抽查一次，對違法違規(guī)行為，嚴格按安全管理規(guī)定處理到位；二是配合省局做好保險招標的方案和相關準備工作；三是對合同到期時車輛交接評估工作進行評估并不斷改進和完善。
人力資源方面，一是研究制定用人管理制度；二是討論、確定和實施培訓管理規(guī)定；三是指導和督促各單位按照目標任務制定KPI考核指標；四是建立好員工檔案；五是制定工傷管理規(guī)定。
辦公室工作方面，一是進一步清理和規(guī)范辦公設備，相關臺帳建立后，制定相關制度進行鞏固；二是認真研究如何充分發(fā)揮公司“一網一報”的喉舌作用。
財務方面，一是配合人力資源部門做好各單位KPI指標的制定工作；二是檢查糾正財務管理中發(fā)現(xiàn)的有關問題，并及時通報有關單位；三是規(guī)范公司資產管理；四是做好公司資金管理系統(tǒng)上線準備工作。
信息技術方面，一是做好漣源分公司安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的招標及安裝工作；二是確定一卡通方案并實施。
安全保衛(wèi)方面，協(xié)助信息技術部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的招標及安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是繼續(xù)做好新化恒運賓館的租賃招標宣傳工作；二是加快冷水江大修廠院內土地開發(fā)拆遷意向書的簽訂、拆遷補償合同的制定及合同的簽訂工作；三是按照2012年10月份投入運營的要求，制定新化汽車西站施工進度并實施；四是做好漣源分公司43車隊院內土地開發(fā)調研工作（漣源分公司先做前期調研）；五是就婁底大修廠對面土地開發(fā)做好與開發(fā)商的有關銜接工作；六是做好公司駕校上一輪承包合同的終止和下一輪承包合同的簽訂工作。
黨群工作方面，做好評先評優(yōu)流程的可行性評估。
其他方面，做好旅游運輸公司經營機制轉換工作。
公司總部各部門每月的工作完成情況，該月底由公司績效考核專查小組統(tǒng)一列表打分，報公司分管領導和總經理審核。
