2月28日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了公司總經理辦公會議，就公司總部各部門2月份的有關工作進行了總結，對3月份的主要工作作了安排。公司領導，各二級單位、子公司主要負責人，總部各部門負責人參加了會議。
公司總部各部門3月份主要工作，運輸生產方面，一是制定運行調度的制度和工作流程；二是清理和檢查有關單位班線車輛承包合同簽訂情況；三是認真研究分析班線運輸的前景，研討有關對策；四是做好廣東方向旅客流量調查。
安全技術方面，一是督促各級安全管理人員充分運用GPS監(jiān)控設備對車輛運行動態(tài)實行全程監(jiān)管，對違法違規(guī)行為，嚴格按安全管理規(guī)定處理到位；二是做好車輛保險招標方案和相關準備工作；三是制定合同到期車輛交接評估管理規(guī)定；四是召開公司2012年第一次安委會。
人力資源方面，一是實施加班管理規(guī)定；二是制定用人管理制度；三是做好績效考核培訓準備工作；四是制定參加外部培訓統(tǒng)一管理規(guī)定。
辦公室方面，一是督促各單位對2012年的目標任務進行分解；二是做好公司網站的維護工作；三是做好公司二屆五次股東代表會召開的準備工作；四是做好公司辦公室相關人員的培訓工作。
財務方面，一是認真做好2011年財務報告和2011年度股金分紅及股本升值的草案；二是指導和督促各單位對2012年目標任務進行分解；三是糾正、落實財務檢查中發(fā)現的有關問題；四是做好湘華國旅和旅游運輸公司扭虧增盈的指標測算工作；二是做好資金管理系統(tǒng)的上線準備工作。
信息技術方面，一是做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設備的招標及安裝工作；二是確定客運一卡通方案。
安全保衛(wèi)方面，做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好恒運賓館的租賃啟動及租金清繳工作；二是制訂冷水江大修廠院內土地開發(fā)初步規(guī)劃；三是啟動新化西站輔助設施建設工作。
黨群工作方面，一是制定各類評比的流程和制度；二是做好公司2011年度表彰的相關準備工作。
