12月26日，公司第二屆四次股東代表會暨2012年工作會議在公司總部六樓會議室召開。公司第二屆股東代表、總部部門副職以上人員、各二級單位及子公司主要負責(zé)人參加，公司監(jiān)事會主席吳一江主持。
會議首先聽取了公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華的工作報告。確定了公司2012年工作目標：實現(xiàn)綜合收入8268萬元，實現(xiàn)利潤666萬元；責(zé)任安全事故頻率小于2次／百萬車公里；責(zé)任安全死亡頻率小于0.28人／百萬車公里；場內(nèi)事故、“三品”事故、工傷事故及機損事故發(fā)生率為零；杜絕特大事故的發(fā)生；實現(xiàn)全年工資總額增長6％，年紅利0.13元／股。明確了公司2012年的工作思路。以經(jīng)濟效益為中心，著力保持運輸綜合收入和門面場地租賃收入穩(wěn)步增長；大力挖掘其它業(yè)務(wù)收入增長潛力；全力發(fā)揮房地產(chǎn)資源的開發(fā)價值。進一步建立健全各項規(guī)章制度，夯實管理基礎(chǔ)工作，全面建立和完善管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)管理規(guī)范化，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化；進一步運用科技手段加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)效果良好；進一步改善激勵機制，全面建立和完善用工、用人、薪酬和績效考核制度；繼續(xù)推進全員崗位技能培訓(xùn)工作；努力提高股東及一線員工的收益和待遇。積極探索股權(quán)改革新路子；精心塑造健康向上的企業(yè)文化，為全面建設(shè)一個持續(xù)和諧發(fā)展的幸福婁底湘運而努力奮斗！提出了做好2012年工作的有關(guān)措施。一是認真抓好2012年的春運安全生產(chǎn)工作。二是要絞盡腦汁，采取一切有效辦法，全方位做好增收節(jié)支工作。想方設(shè)法促使營收增長；科學(xué)調(diào)整班線結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制；千方百計想辦法拓展運輸市場份額；創(chuàng)新門面場地租賃方式，切實提高租賃收入；發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，使保險、廣告及燃油銷售利益最大化；繼續(xù)抓好職業(yè)培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好節(jié)支工作，充分發(fā)揮成本支出的邊際效應(yīng)；充分發(fā)揮房地產(chǎn)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)公司價值最大化；三是繼續(xù)加強安全監(jiān)管，向安全管理要效益。加強承包人和駕駛員的管理；加大對安全管理的投入；實行生產(chǎn)全過程動態(tài)安全監(jiān)管；加強消防和保衛(wèi)工作；四是夯實基礎(chǔ)管理工作，不斷提高整體管理水平。做好計劃書；建立臺帳和檔案；做好電話記錄、會議記錄和紀要；做好項目的可行性論證和實施方案；寫好總結(jié)或評估報告；五是建立和完善各項管理工作流程和制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。工作和管理流程的實行和改善；現(xiàn)有管理制度的實施和完善；新的管理制度建立。六是抓好基本建設(shè)、啟動房地產(chǎn)開發(fā)項目，為企業(yè)發(fā)展提供后勁。抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；做好房地產(chǎn)的開發(fā)工作。七是努力探索股權(quán)改革的路子，逐步解脫企業(yè)發(fā)展的體制桎梏。八是建立與企業(yè)實際相匹配的企業(yè)文化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。強調(diào)了做好2012年工作的兩點要求。一是各單位要按照公司下達的目標任務(wù)，大力宣傳，負重加壓，召開專門會議，層層分解，加強考核、加強兌現(xiàn)。二是公司總部各部門要緊緊圍繞全司戰(zhàn)略目標任務(wù)，加強指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
隨后，與會代表分成四個小組，對公司《2012年財務(wù)預(yù)算報告》、《關(guān)于公司2011年度股本金分紅的提議》、公司《勞動用工管理制度》、《關(guān)于原婁底汽車運輸總公司改制后未選擇社會靈活就業(yè)且未將身份置換金（或經(jīng)濟補償金）轉(zhuǎn)為協(xié)保金的人員的安置處理規(guī)定》進行了審議，對有關(guān)問題進行了討論。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對股東代表們的有關(guān)意見和建議一一作了解答。最后，會議表決通過了所有審議表決項，圓滿完成了所有議程。
